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請(qǐng)問(wèn)您的公司是如何制定基本數(shù)據(jù)備份操作標(biāo)準(zhǔn)的?這里有一份清單，其中有十個(gè)方面是需要您關(guān)注的，以便于制定一個(gè)更為高效的備份方案。

1. 提前做好計(jì)劃。備份是數(shù)據(jù)保護(hù)中一個(gè)戰(zhàn)略性的組成部分;其它幾部分是鏡像、快照和復(fù)制。大多數(shù)情況中下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份是數(shù)據(jù)恢復(fù)的一種應(yīng)急手段。但是作為一個(gè)戰(zhàn)略性的組成部分，備份規(guī)劃應(yīng)該是整體存儲(chǔ)計(jì)劃中的一個(gè)基本組成部分。

2. 建立一個(gè)生命周期業(yè)務(wù)日歷。有效的備份操作需要每天都完成一定的任務(wù)。同樣也有與每日任務(wù)同等重要的每周、每月、每季度以及甚至每年的任務(wù)。短期任務(wù)傾向于戰(zhàn)術(shù)性，而長(zhǎng)期任務(wù)傾向于戰(zhàn)略性。在高效的備份操作環(huán)境中，所有的任務(wù)都必須存檔并按照工作計(jì)劃完成。

3. 每天審閱備份日志文件。審閱備份應(yīng)用程序的錯(cuò)誤和運(yùn)行時(shí)間是一個(gè)重要的日常任務(wù)——但這往往說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。日志分析非常耗時(shí)，但是值得為之付出，它對(duì)于可靠的備份也是必不可少的。

4. 保護(hù)您的備份數(shù)據(jù)庫(kù)或目錄。所有的備份應(yīng)用程序都會(huì)擁有一個(gè)對(duì)于恢復(fù)備份數(shù)據(jù)絕對(duì)重要的數(shù)據(jù)庫(kù)或目錄。失去了目錄，也就意味著失去了備份文件。雖然有一些備份應(yīng)用程序有通過(guò)磁帶機(jī)和恢復(fù)索引進(jìn)行讀取的功能，但這是一項(xiàng)繁重的任務(wù)。

5. 每日識(shí)別并解決備份窗口的故障。備份窗口故障指超出預(yù)期備份窗口的備份。因?yàn)閭浞莨ぷ鞅旧硪淹瓿?，在錯(cuò)誤日志中就不會(huì)報(bào)告任何錯(cuò)誤，所以這個(gè)問(wèn)題常常會(huì)被忽視。除了影響到市場(chǎng)環(huán)境和導(dǎo)致用戶的不滿，接近或超出備份窗口的工作可能是系統(tǒng)即將達(dá)到能力極限或性能瓶頸的警告標(biāo)志。盡早識(shí)別和解決這些問(wèn)題能夠預(yù)防未來(lái)的故障并避免引發(fā)用戶的不滿。

6. 尋找并備份孤本系統(tǒng)和卷標(biāo)。備份軟件總是為您提供每日備份成功的報(bào)告信息。如果您依賴于此，將其作為權(quán)威備份來(lái)源，就很可能仍處于危險(xiǎn)中。

7. 盡可能地將備份管理集中化和自動(dòng)化，數(shù)據(jù)保護(hù)成功的關(guān)鍵在于一致性。當(dāng)然這并不意味著所有的數(shù)據(jù)都必須以相同的方式處理。它真正的含義在于所有對(duì)組織具有相同價(jià)值和重要性的數(shù)據(jù)都必須以類似的方式進(jìn)行管理。

8. 新建一個(gè)開(kāi)放問(wèn)題報(bào)告并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。就像之前我所說(shuō)的，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題對(duì)于成功備份是很重要的。但是，對(duì)理那些問(wèn)題進(jìn)行高效的管理并創(chuàng)建適當(dāng)?shù)牧鞒虒?duì)于推動(dòng)備份基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)性優(yōu)化也是非常重要的。

9. 確保備份操作與變更控制過(guò)程的相互融合。備份環(huán)境就其本質(zhì)而言是動(dòng)態(tài)變化的。不幸的是，在備份組織中，備份的變更過(guò)程往往也是動(dòng)態(tài)的。就如同備份必須是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的組成部分一樣，在一個(gè)業(yè)務(wù)操作層面上，備份必須是一個(gè)組織變更控制過(guò)程的組成部分。

10. 有效地利用供應(yīng)商。有一個(gè)問(wèn)題你必須回答：你的供應(yīng)商是否具有滿足您需求的相應(yīng)技能?所有的技術(shù)問(wèn)題最終都能否得到解決?如果您的技術(shù)難題并不能夠在一個(gè)合理的時(shí)間范圍內(nèi)得到解決，那么該供應(yīng)商也許就未必適合您。當(dāng)來(lái)自于眾多的供應(yīng)商的眾多產(chǎn)品集合在一起時(shí)，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出。

這十個(gè)任務(wù)似乎是基本的要求，但完成它們并不容易。這要取決于若干關(guān)鍵因素：看你是否有合適的報(bào)告和度量能力，是否有高質(zhì)量的工作人員。此外，還要注意許多不利的條件：其中包括成本、可用性、技能水平、組織政策以及其他許多因素。